“关口前移”是怎么实现的

　　“分类管理就是突出有松有紧，操作快速简便。”宝安区卫生监督所所长杨北兵介绍说，对“1”和“2”类企业，卫生监督员定期检查；对“0”类企业，卫监部门简化监督程序，减少监督频次。

　　宝安区卫生局局长陈金喜说，分级管理提高了监督效率，扩大了职业卫生监督覆盖面，也使严重危害企业受到优先、理性的管理，可有效指导企业提升职业卫生水平。

　　网格化管理让“关口前移”

　　如何才能建立灵敏的职业病预警机制呢？陈金喜说，宝安区的经验是，推行网格化管理，直接把触角伸到职业病可能发生的第一现场，让职业病防控“关口前移”。

　　福永街道隶属宝安区。福永卫生监督所所长刘学文说，辖区内有1300家企业，50家属于重点“盯防对象”，该所6名职业病监督人员，分片包干。相对应的，每个工厂也设一名安全员，和卫生监督员联系，“重点企业”要求职业卫生监督员多跑勤跑。

　　“以前无论是政府还是企业，都不把职业病当回事，我们上门宣传有时被企业轰出来，但后来真出了事故，大家都认识到职业病不仅影响企业声誉，还影响社会稳定。于是我们趁热打铁，现在职业病工作推动起来相对轻松了。”刘学文说。

　　2007年，宝安区提出了1160次职业病危害整改意见，74家企业受警告，23家企业被罚款，2009年则有9家企业被罚款。